Małe i Średnie przedsiębiorstwa charakteryzują się tym iż bardzo często są to przedsiębiorstwa rodzinne, prowadzone nierzadko jako micro spółki lub działalność gospodarczą.

przedsiębiorcy z sektora MSP bardzo często muszą podejmować decyzje mające istotne znaczenie dla perspektywy i kształtu prowadzonego przez nich biznesu, czasem jest to sytuacja w której wymagane jest podjęcie decyzji strategicznej, decydującej o dalszym rozwoju czy nawet istnieniu spółki

Sytuacje w których przedsiębiorcy :
  • szukają wsparcia większego partnera z danego sektora

  • planują połączenie z drugą spółka z sektora aby uzyskać przewagę rynkową

  • zastanawiają się nad sposobem sfinansowania i zakresem niezbędnej w firmie restrukturyzacji

  • szukają inwestora finansowego/ strategicznego planując oddanie kontroli nad spółką

to tylko niektóre sytuacje w których pragniemy wspomóc proces analityczny i decyzyjny po stronie spółki.

Ze swojej strony oferujemy :
  • pomoc w wyborze opcji najbardziej odpowiadającej oczekiwaniom przedsiębiorcy / przedsiębiorstwa

  • pomoc w wycenie przedsiębiorstwa

  • pomoc w identyfikacji potencjalnych ryzyk występujących w przedsiębiorstwe oraz strategie ich optymalizacji

  • pomoc w przygotowaniu oferty dla potencjalnego inwestora

  • pomoc z znalezieniu inwestora lub podmiotu finansującego

  • wsparcie w trakcie przeprowadzanego due-dilligence firmy


Równocześnie z procesem poszukiwania inwestora lub podmiotu finansującego proponujemy przeprowadzenie w ramach przedsiębiorstwa :
  • przeglądu obszarów działałaności przedsiębiorstwa i ich zyskowności

  • analizy przedsiębiorstwa pod względem optymalizacji kosztów

  • sprecyzowanie celów spółki na kolejne 3 lata


a wszystko po to aby poszukać takiego modelu w którym możliwe jest maksymalne zwiększenie wartości spółki

W procesie wsparcia transakcji możemy polecić współprace z doświadczonymi doradcami podatkowymi i prawnikami których usługi poza najwyższym poziomem profesjonalizmu charakteryzują się jednocześnie konkurencyjną ceną
© MAF Consulting 2012. Author: Kacper Chlebowicz